Далее сервис должен связывать отработанные часы с деньгами и контролем. По каждому проекту задаются гибкие ставки — на человека, на роль или на весь проект, чтобы затраты и доход подсчитывались сами. Исполнители отправляют таймшиты за неделю, а руководитель их подтверждает либо отклоняет с пояснением; пока лист не подтверждён, в расчёт счетов он не идёт. По подтверждённым данным нужны отчёты под выставление счетов: суммы в разрезе клиента, проекта, задачи и сотрудника, с отбором по периоду и экспортом в CSV и PDF. Подчёркиваем: это намеренно не диаграмма Ганта и не планировщик — связи между задачами и критические пути не требуются. Нам важны достоверные часы, корректные ставки, понятная цепочка согласований и точные цифры для выставления счетов.
— Секундомер старт/стоп и ручной ввод времени с примечанием
— Иерархия проектов и задач, отметка оплачиваемости
— Гибкие ставки на человека, роль или проект
— Отправка недельных таймшитов и подтверждение руководителем
— Отчёты для счетов, отбор и экспорт в CSV / PDF
— Разграничение прав: сотрудник, руководитель, администратор