Наша команда доросла до того момента, когда управлять целями и оценкой людей в электронных таблицах стало невозможно. Файлы расходятся по версиям, ключевые результаты противоречат друг другу, а собрать статус по всей компании — это полдня ручной сверки. Мы хотим заказать разработку сервиса, который объединит постановку OKR, регулярные чек-ины и циклы аттестации в единой системе, где у каждой цели есть владелец, срок и понятный измеримый показатель.
Первый блок — это дерево целей. На верхнем уровне задаются цели компании, ниже они раскладываются на цели подразделений и личные ключевые результаты, а связи между уровнями показывают вклад каждого сотрудника в общий итог. Для ключевого результата фиксируются метрика, начальное и целевое значение, вес и ответственный. Обновление идёт через чек-ины: человек вносит текущее значение, короткий комментарий и статус (идём по плану, есть риск, отстаём). Нам важно хранить всю историю обновлений, чтобы динамика за период была наглядной, а не подменялась последней записью.
Второй блок — аттестационные циклы. Мы запускаем периодические ревью с самооценкой, оценкой руководителя и круговой обратной связью 360 от коллег. Администратор должен уметь открыть цикл, настроить пары оценивающих, задать шкалы, сроки и автоматические напоминания, а по завершении закрыть период и зафиксировать результаты. Оценки и комментарии хранятся по сотруднику и периоду с разграничением прав доступа. Дополнительно нужны сводные панели: прогресс по целям, просроченные чек-ины, ход аттестации и распределение баллов по подразделениям.
Что ждём от исполнителя:
— проработанную модель каскадных OKR с весами и владельцами;
— механизм чек-инов с историей и статусами уверенности;
— гибкий конструктор аттестационных циклов с 360 и напоминаниями;
— разграничение доступа и наглядные дашборды по всем сущностям.
Первый блок — это дерево целей. На верхнем уровне задаются цели компании, ниже они раскладываются на цели подразделений и личные ключевые результаты, а связи между уровнями показывают вклад каждого сотрудника в общий итог. Для ключевого результата фиксируются метрика, начальное и целевое значение, вес и ответственный. Обновление идёт через чек-ины: человек вносит текущее значение, короткий комментарий и статус (идём по плану, есть риск, отстаём). Нам важно хранить всю историю обновлений, чтобы динамика за период была наглядной, а не подменялась последней записью.
Второй блок — аттестационные циклы. Мы запускаем периодические ревью с самооценкой, оценкой руководителя и круговой обратной связью 360 от коллег. Администратор должен уметь открыть цикл, настроить пары оценивающих, задать шкалы, сроки и автоматические напоминания, а по завершении закрыть период и зафиксировать результаты. Оценки и комментарии хранятся по сотруднику и периоду с разграничением прав доступа. Дополнительно нужны сводные панели: прогресс по целям, просроченные чек-ины, ход аттестации и распределение баллов по подразделениям.
Что ждём от исполнителя:
— проработанную модель каскадных OKR с весами и владельцами;
— механизм чек-инов с историей и статусами уверенности;
— гибкий конструктор аттестационных циклов с 360 и напоминаниями;
— разграничение доступа и наглядные дашборды по всем сущностям.
